整理\董洪
　　良商平台建设，持续深化与主流电商平台的合作。继续推动养生酒产品全国化运营，全力支持养生酒破局上量。积极推进预调酒、鸡尾酒、橡木桶白酒等创新酒品市场布局，把年轻、时尚的创新酒品培育成泸州老窖基业长青、永续发展的增长极。
　　在提升品牌、加快复兴方面，要大力传播泸州老窖历史文化，通过“泸州老窖故事我来讲”、“万人口碑”、主流媒体宣传等，讲全、讲准、讲透泸州老窖历史故事，向全国消费者传递“最强音”。系统梳理品牌资源，促进“品牌资产”保值、增值。继续开展“国际诗酒文化大会”“封藏大典”等品牌塑造活动，加快提升品牌影响力。精准开展“七星盛宴”“泸州游”等专项活动，持续强化意见领袖和核心消费者培育与转化。深度挖掘公司历史文化资源，加快高科技推动公司文化资源外移，形成特色文化展示。
　　刘淼董事长谈到：2019年，泸州老窖将加强战略、系统、精准、风险、人本等五大方面管理。也就是说，通过进一步加强管理的顶层设计和统筹谋划，系统实施战略分解，实现战略落地生根，构建起一以贯之的战略执行体系。
　　“十年品牌靠营销，百年品牌靠质量，千年品牌靠文化”，这是泸州老窖持续秉持的发展理念。公司党委副书记、总经理林锋在对行业及2019年预判时指出：未来两年，宏观经济环境将更加严峻，白酒市场竞争将更加激烈，消费升级与消费降级并行，白酒行业整体形势不容乐观。决定企业间竞争胜负的，将不是谁做得更好，而是谁犯的错误更少。
　　就销售板块来讲，泸州老窖在2019年将充分发挥“四总三线一中心”作用，全面形成指挥统一、高效协同、保障有力的销售联合指挥体系。坚定不移实施控盘分利营销模式，深入推进“双124工程”，加快突破酒店渠道，继续保持产品良性动销。大胆探索泸州老窖形象店运营模式，不断增强服务消费者能力，始终稳定产品价格，持续提振市场信心。围绕总体战略和“东进南图”布局，实现“4·30粮仓市场”巩固深耕，弱势市场站稳突破。持续构建区域联合作战指挥体系，统一资源、统一规划、统一调度，促进各销售区域联合作战、联合制胜。同时，要继续开拓国际市场，通过海外市场知名度、美誉度的提升，转而影响国内市场与消费。