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向泸州老窖发展历史新高度奋勇冲刺
规模铸就新时代大国浓香
结语
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向泸州老窖发展历史新高度奋勇冲刺
文章字数:874
整理\董洪
良商平台建设,持续深化与主流电商平台的合作。继续推动养生酒产品全国化运营,全力支持养生酒破局上量。积极推进预调酒、鸡尾酒、橡木桶白酒等创新酒品市场布局,把年轻、时尚的创新酒品培育成泸州老窖基业长青、永续发展的增长极。
在提升品牌、加快复兴方面,要大力传播泸州老窖历史文化,通过“泸州老窖故事我来讲”、“万人口碑”、主流媒体宣传等,讲全、讲准、讲透泸州老窖历史故事,向全国消费者传递“最强音”。系统梳理品牌资源,促进“品牌资产”保值、增值。继续开展“国际诗酒文化大会”“封藏大典”等品牌塑造活动,加快提升品牌影响力。精准开展“七星盛宴”“泸州游”等专项活动,持续强化意见领袖和核心消费者培育与转化。深度挖掘公司历史文化资源,加快高科技推动公司文化资源外移,形成特色文化展示。
刘淼董事长谈到:2019年,泸州老窖将加强战略、系统、精准、风险、人本等五大方面管理。也就是说,通过进一步加强管理的顶层设计和统筹谋划,系统实施战略分解,实现战略落地生根,构建起一以贯之的战略执行体系。
“十年品牌靠营销,百年品牌靠质量,千年品牌靠文化”,这是泸州老窖持续秉持的发展理念。公司党委副书记、总经理林锋在对行业及2019年预判时指出:未来两年,宏观经济环境将更加严峻,白酒市场竞争将更加激烈,消费升级与消费降级并行,白酒行业整体形势不容乐观。决定企业间竞争胜负的,将不是谁做得更好,而是谁犯的错误更少。
就销售板块来讲,泸州老窖在2019年将充分发挥“四总三线一中心”作用,全面形成指挥统一、高效协同、保障有力的销售联合指挥体系。坚定不移实施控盘分利营销模式,深入推进“双124工程”,加快突破酒店渠道,继续保持产品良性动销。大胆探索泸州老窖形象店运营模式,不断增强服务消费者能力,始终稳定产品价格,持续提振市场信心。围绕总体战略和“东进南图”布局,实现“4·30粮仓市场”巩固深耕,弱势市场站稳突破。持续构建区域联合作战指挥体系,统一资源、统一规划、统一调度,促进各销售区域联合作战、联合制胜。同时,要继续开拓国际市场,通过海外市场知名度、美誉度的提升,转而影响国内市场与消费。
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