作为泸州老窖怀旧酒类营销有限公司重庆大区经理，曾维彪从2014年从事“特曲60版”推广工作开始，便展现出一种拼搏进取的斗志。在担任重庆大区经理期间，他交出了一份足够漂亮的成绩单——销售业绩连续三年实现高速增长。
　　对酒类销售的独特见解
　　2016年，曾维彪开始负责重庆区域“特曲60版、80版”销售推广工作，仅仅三年之后，他又接下了川东六地市——包括南充、遂宁、广安、广元、巴中、达州，以及云南省的销售推广任务。对于曾维彪而言，身上的压力可想而知。
　　即便如此，凭着一股不服输的狠劲儿，2020年在他和团队的奋力拼搏下，重庆大区成为公司唯一完成全年任务的区域；2021年，他再次带领重庆大区团队，超额完成销售额，目标达成率117.74%，怀旧公司销售前十的区域，重庆大区就占了4个。在曾维彪看来，只要目标清晰明确，没有完不成的任务。
　　对酒类销售有着自己独特见解的曾维彪认为：“真正的酒类销售人员，首先是中国传统酒文化的传播者，让消费者去感悟酒所内涵的文化属性；其次是健康饮酒理念的引领者。这个行业实际上是一个实现价值和创造价值的过程，通过多方的资源整合，加上自身的学习和努力，为公司发展注入动能，为经销商创造利润，为消费者带来全新体验。”
　　寻找突破的“密码”
　　2019年，曾维彪负责川东六市销售推广工作；2021年，川东六市的销售额在原来基础上翻了四番，曾维彪只用了三年时间，这无疑是一种突破。
　　怎样取得突破的“密码”？这是三年来，曾维彪每天都在思考的事。“首先要重新理顺市场，对市场参与者进行有效定位；第二，出台相应措施，调整市场价格，增加利润空间；第三，必须在消费者建设培育上下功夫；第四，培育一支执行力强的队伍；第五，通过合理的引进与淘汰，再加上合理布局，重新构建经销商体系。”这是曾维彪找到的“密码”。
　　曾维彪说，突破方法有了，就一个一个去执行落地。在消费者建设培育方面，是最大的难点。“消费者在哪里？怎样找到消费者？找到消费者的途径是什么？”这是曾维彪的思维模式：把所有疑问先摆出来，然后再去找到解决问题的关键。
　  党建引领是发展关键
　　近年来，泸州老窖股份有限公司以高质量党建引领企业高质量发展，实现资产规模、销售收入、利税总额跨越式提升。值得一提的是在销售板块，通过打造“营销征途党旗飘”品牌，实施“强党性、强狼性、强廉性，强品性”工程，形成了“弱势片区党员带、会战交锋党员上、重点板块党员抓”的良好局面。
　　而作为年轻党员代表的曾维彪始终认为，党建引领是助推泸州老窖高质量发展的关键。“在实际工作中，党员的作用需要体现在两个方面，一是先锋性，脏活累活自己应该带头干，这就是任劳任怨，此外还要具备开拓创新的勇气；二是堡垒性，一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，首先做好自己，一切照章办事，通过党支部小组会议，提升团队的思想意识，做好团队的廉洁管理，杜绝防止与工作相关风险的发生。”
　　面对2025年，“泸州老窖‘重回三甲’，让品牌价值和营收体量回归中国顶级名酒地位”的目标，曾维彪说，为了实现这一目标，所有一线销售人员要做的就是强化执行力，把公司的每一个要求、每一项举措，真正做到落地落实，他坚信，泸州老窖规划的宏伟蓝图必将实现。