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在高质量发展道路上奋勇前行
文章字数：2,947
整理/谢若兰
2023年是泸州老窖1573国宝害池群持续不间断酿造450周年，泸州老窖坚定贯彻“促改革、强协同、重聚焦、齐跨越”的发展主题，上下团结一心、顽强拼搏，着力扩产能、升品牌和强队伍，打赢了奋进“十四五”的攻坚战，步入高质量发展新阶段。2023年前三季度，泸州老窖实现营收同比增长25.21%，净利润同比增长28.58%。
2024年是浓香开源700周年。今天的泸州老窖，正处在十分关键的发展节点。面对2024年，泸州老窖集团（股份）党委书记、董事长刘淼用“坚定、攻坚、创新、协同”八个字高度凝练泸州老窖的年度发展主题，在“浓香700年”“冲刺十四五”等值得庆贺与奋勇向前的2024年，高质量发展道路上奋勇前行的号角已经吹响。
关键词一 坚定
■坚定战略自信，锚定发展目标。
“十三五”以来，泸州老窖在充分总结历史发展经验基础上，提出了“一二三四五”战略。以此为指引，上下精诚团结、各司其职，打赢了市场重建、管理重塑、团队重构的背水一战。进入“十四五”后，深刻把握内外部发展形势，确立了“136”战略，在多重挑战下赢得了主动，各项指标屡创历史新高。
2024年，泸州老窖要坚定不移地贯彻“在良性发展的基础上能跑多快跑多快”的原则，对标行业先进企业，脚踏实地、一步一个脚印地向既定目标迈进。
■坚定文化自信，赋能品牌复兴。
2024年，是泸州老窖浓香技艺连续传承700周年。将用好“中国浓香700年”这一事件主线，统筹推进全年品牌文化宣传活动，向全球消费者讲好属于中国制造的历史和荣耀。同时继续做好国际国内重大活动和赛事植入，坚持办好封藏大典、国际诗酒文化大会等特色文化活动，为消费引流和品牌提升做乘法。
■坚定品质自信，筑牢长远根基。
一直以来，泸州老窖最为称道的就是有口皆碑的卓越品质，这源于24代人、700年的坚守传承，也得益于泸州老窖领先行业的前瞻性资源和技术储备。刘淼董事长指出：决定品质的因素涵盖原粮、制曲、酿造、储藏、勾调、包装、运输、售后等诸多环节，每一项都务必精益求精；要做好科技赋能、人才管理，在做好建设的基础上，更要进一步提炼在智能生产、口感提升和质量管控上的经验数据，形成具有自主知识产权的关键核心技术。要继续高站位、高标准、高效率推进智能酿造技改等重点项目建设，发挥好智能化包装中心示范作用，以项目建设和运营升级“双线并进”螺旋式提升泸州老窖的产能和质量优势。
关键词二 攻坚
■增强品系活力。
“十三五”以来，泸州老窖通过大刀阔斧的改革，成功打造了聚焦、立体、完整的“双品牌、三品系、大单品”品牌体系，形成了整体竞争优势。刘淼董事长提到，未来将从品牌复兴、创新创造等方面提升品系活力。
■增强渠道推力。
可以预见，未来的中国白酒市场将面临较长时期的消费分化和存量竞争。2024年，要进一步优化渠道管理，争取更多的客户资源，深挖核心市场。每个品牌、每个团队、每个区域要敢于面对竞争，拿出“亮剑冲锋”的气概，全力推动客户、流量、秩序等“四个升级”。
■增强消费动力。
近年来，泸州老窖明确提出了“以消费者为中心”的营销策略，这不仅是泸州老窖保持竞争优势和高速增长的法宝，更是未来致胜市场的关键举措，必须长期坚持。具体来讲：要按照“站高谋远，实效联动”的工作思路，站在全局的高度整合部门、整合人员、整合资源，进一步健全“三级公关体系”，形成立体协同、资源共享、各司其职的公关工作新格局。要以线上线下“协频共振”的方式，快速富集消费流量、拓展流量入口。要坚持不懈推进各类消费者赋能行动，建设运营好各级各类消费者圈层组织。要进一步创新平台建设。继续发挥国窖1573研究院、各省区营销服务中心党群基地等作用，和做好国窖荟、群英汇和精英荟等会员俱乐部建设，汇聚起各类高质量意见领袖，通过活动开展、会员权益保障，形成对销售的有力支撑。
关键词三 创新
回顾泸州老窖700年发展历程，之所以能够穿越风雨、生生不息，关键就在于锲而不舍的自我创新。从1324年首创甘醇大曲，到1573年缔造国窖传奇，再到勘定正宗浓香、总结勾调技艺，直至引领数智酿造，都是泸州老窖引领中国白酒在创新中发展的足迹。在发展中守正创新，在改革中与时俱进，让泸州老窖事业大树永远长青，是每一个新时代泸州老窖国窖人都应思考的命题和必须肩负的重任。
■强化品宣创新。
近年来品牌宣传推广，泸州老窖逐渐走出了一条品宣与销售业务融合、与消费者建设融合，线上线下逐渐融合的特色道路，取得了较好的成效，仍需进一步提升广大消费者对泸州老窖文化品牌的知晓广度、了解深度、传播速度。未来的品牌宣传推广工作，重点要在提升品宣内容竞争性、提升品宣触达有效性两个方面着力。
■强化数智创新。
近年来，日趋成熟的大数据、物联网和人工智能科技正加速与企业经营深度融合，中国白酒正在加快迈入数智化发展时代。要加快推进“一设五化五通”工程，全面强化数智化理念、构建数智体系、培育数智人才。需在科学顶层设计、赋能市场营销、全链贯通生产供应、全面打通管理信息系统壁垒方面重点着力。
■强化科技创新。
近年来，泸州老窖坚定不移地走创新驱动发展之路，取得了行业瞩目的科技成果。面对日趋激烈的科技竞争态势，要投入更大精力推进科技创新，在科技规划投入、科研攻关转化与加强科技宣传赋能等方面加大力度。
关键词四 协同
立足未来，构建以协同、共享、和谐为主要特征的泸州老窖体系，不仅是“问鼎前三”的根本保障，更是构筑千年企业的坚实根基。
■深化集团与股份协同。
股份公司要全心全意聚焦白酒主业发展，持续推进强链补链延链；集团公司紧密围绕白酒产业链上下游，做大做实“酒业+、金融、贸易、科技、食品、建工”六大版块，整合优势资源，加强对产业链金融、原粮供应等业务领域的投入布局，逐步构建以酒业为核心的全链条协同发展格局。同时持续加强改革，聚合双方优势，加快构建相互可转换的人才架构体系，激发人才活力，让全体干部职工在更加广阔的舞台上施展才华、共同成长。
■深化内部体系协同。
要进一步健全决策指挥机制，形成前后协作、权责清晰和有效制衡的决策指挥机制。要继续优化在原料采供、包装生产、质量控制、物流储运、产品研发等关键环节的业务布局，进一步提升生产和保障能力。要以“前后协同、高效响应、服务市场”为原则，坚定不移地纵深推进企业改革工作，进一步理顺管理机制、健全机构职能、畅通价值链条，有力增强管理的系统性、针对性和协同性。要以制度建设、流程优化和考核督查等为抓手，显著提升企业管理运营水平，有效消除沟通壁垒、取缔冗余程序，形成顺畅、高效、立体的管理协同体系。
■深化企业与社会协同。
面向未来，作为地方大型国有企业，泸州老窖将继续加强党的建设，构建党风廉洁体系，保持反腐的高压态势，保持警钟长鸣，支持党群部门发挥作用，为企业注入源源不断的发展动力。同时，坚持践行“与社会同行、与环境相依、与人类共存”的发展理念，一如既往地在产业发展、乡村振兴、扶贫济困、捐资助学和安全环保等方面履行企业公民职责，为地方发展作出更多贡献。
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勇立潮头风不止、迎难而上显真威。2024年是全力冲刺“十四五”关键之年，全体泸州老窖国窖人定当踔厉奋发，不懈奋斗，为“浓香700年”献礼，打赢2024年破垒冲关、加速冲刺的关键一站。
2023年是泸州老窖1573国宝害池群持续不间断酿造450周年，泸州老窖坚定贯彻“促改革、强协同、重聚焦、齐跨越”的发展主题，上下团结一心、顽强拼搏，着力扩产能、升品牌和强队伍，打赢了奋进“十四五”的攻坚战，步入高质量发展新阶段。2023年前三季度，泸州老窖实现营收同比增长25.21%，净利润同比增长28.58%。
2024年是浓香开源700周年。今天的泸州老窖，正处在十分关键的发展节点。面对2024年，泸州老窖集团（股份）党委书记、董事长刘淼用“坚定、攻坚、创新、协同”八个字高度凝练泸州老窖的年度发展主题，在“浓香700年”“冲刺十四五”等值得庆贺与奋勇向前的2024年，高质量发展道路上奋勇前行的号角已经吹响。
关键词一 坚定
■坚定战略自信，锚定发展目标。
“十三五”以来，泸州老窖在充分总结历史发展经验基础上，提出了“一二三四五”战略。以此为指引，上下精诚团结、各司其职，打赢了市场重建、管理重塑、团队重构的背水一战。进入“十四五”后，深刻把握内外部发展形势，确立了“136”战略，在多重挑战下赢得了主动，各项指标屡创历史新高。
2024年，泸州老窖要坚定不移地贯彻“在良性发展的基础上能跑多快跑多快”的原则，对标行业先进企业，脚踏实地、一步一个脚印地向既定目标迈进。
■坚定文化自信，赋能品牌复兴。
2024年，是泸州老窖浓香技艺连续传承700周年。将用好“中国浓香700年”这一事件主线，统筹推进全年品牌文化宣传活动，向全球消费者讲好属于中国制造的历史和荣耀。同时继续做好国际国内重大活动和赛事植入，坚持办好封藏大典、国际诗酒文化大会等特色文化活动，为消费引流和品牌提升做乘法。
■坚定品质自信，筑牢长远根基。
一直以来，泸州老窖最为称道的就是有口皆碑的卓越品质，这源于24代人、700年的坚守传承，也得益于泸州老窖领先行业的前瞻性资源和技术储备。刘淼董事长指出：决定品质的因素涵盖原粮、制曲、酿造、储藏、勾调、包装、运输、售后等诸多环节，每一项都务必精益求精；要做好科技赋能、人才管理，在做好建设的基础上，更要进一步提炼在智能生产、口感提升和质量管控上的经验数据，形成具有自主知识产权的关键核心技术。要继续高站位、高标准、高效率推进智能酿造技改等重点项目建设，发挥好智能化包装中心示范作用，以项目建设和运营升级“双线并进”螺旋式提升泸州老窖的产能和质量优势。
关键词二 攻坚
■增强品系活力。
“十三五”以来，泸州老窖通过大刀阔斧的改革，成功打造了聚焦、立体、完整的“双品牌、三品系、大单品”品牌体系，形成了整体竞争优势。刘淼董事长提到，未来将从品牌复兴、创新创造等方面提升品系活力。
■增强渠道推力。
可以预见，未来的中国白酒市场将面临较长时期的消费分化和存量竞争。2024年，要进一步优化渠道管理，争取更多的客户资源，深挖核心市场。每个品牌、每个团队、每个区域要敢于面对竞争，拿出“亮剑冲锋”的气概，全力推动客户、流量、秩序等“四个升级”。
■增强消费动力。
近年来，泸州老窖明确提出了“以消费者为中心”的营销策略，这不仅是泸州老窖保持竞争优势和高速增长的法宝，更是未来致胜市场的关键举措，必须长期坚持。具体来讲：要按照“站高谋远，实效联动”的工作思路，站在全局的高度整合部门、整合人员、整合资源，进一步健全“三级公关体系”，形成立体协同、资源共享、各司其职的公关工作新格局。要以线上线下“协频共振”的方式，快速富集消费流量、拓展流量入口。要坚持不懈推进各类消费者赋能行动，建设运营好各级各类消费者圈层组织。要进一步创新平台建设。继续发挥国窖1573研究院、各省区营销服务中心党群基地等作用，和做好国窖荟、群英汇和精英荟等会员俱乐部建设，汇聚起各类高质量意见领袖，通过活动开展、会员权益保障，形成对销售的有力支撑。
关键词三 创新
回顾泸州老窖700年发展历程，之所以能够穿越风雨、生生不息，关键就在于锲而不舍的自我创新。从1324年首创甘醇大曲，到1573年缔造国窖传奇，再到勘定正宗浓香、总结勾调技艺，直至引领数智酿造，都是泸州老窖引领中国白酒在创新中发展的足迹。在发展中守正创新，在改革中与时俱进，让泸州老窖事业大树永远长青，是每一个新时代泸州老窖国窖人都应思考的命题和必须肩负的重任。
■强化品宣创新。
近年来品牌宣传推广，泸州老窖逐渐走出了一条品宣与销售业务融合、与消费者建设融合，线上线下逐渐融合的特色道路，取得了较好的成效，仍需进一步提升广大消费者对泸州老窖文化品牌的知晓广度、了解深度、传播速度。未来的品牌宣传推广工作，重点要在提升品宣内容竞争性、提升品宣触达有效性两个方面着力。
■强化数智创新。
近年来，日趋成熟的大数据、物联网和人工智能科技正加速与企业经营深度融合，中国白酒正在加快迈入数智化发展时代。要加快推进“一设五化五通”工程，全面强化数智化理念、构建数智体系、培育数智人才。需在科学顶层设计、赋能市场营销、全链贯通生产供应、全面打通管理信息系统壁垒方面重点着力。
■强化科技创新。
近年来，泸州老窖坚定不移地走创新驱动发展之路，取得了行业瞩目的科技成果。面对日趋激烈的科技竞争态势，要投入更大精力推进科技创新，在科技规划投入、科研攻关转化与加强科技宣传赋能等方面加大力度。
关键词四 协同
立足未来，构建以协同、共享、和谐为主要特征的泸州老窖体系，不仅是“问鼎前三”的根本保障，更是构筑千年企业的坚实根基。
■深化集团与股份协同。
股份公司要全心全意聚焦白酒主业发展，持续推进强链补链延链；集团公司紧密围绕白酒产业链上下游，做大做实“酒业+、金融、贸易、科技、食品、建工”六大版块，整合优势资源，加强对产业链金融、原粮供应等业务领域的投入布局，逐步构建以酒业为核心的全链条协同发展格局。同时持续加强改革，聚合双方优势，加快构建相互可转换的人才架构体系，激发人才活力，让全体干部职工在更加广阔的舞台上施展才华、共同成长。
■深化内部体系协同。
要进一步健全决策指挥机制，形成前后协作、权责清晰和有效制衡的决策指挥机制。要继续优化在原料采供、包装生产、质量控制、物流储运、产品研发等关键环节的业务布局，进一步提升生产和保障能力。要以“前后协同、高效响应、服务市场”为原则，坚定不移地纵深推进企业改革工作，进一步理顺管理机制、健全机构职能、畅通价值链条，有力增强管理的系统性、针对性和协同性。要以制度建设、流程优化和考核督查等为抓手，显著提升企业管理运营水平，有效消除沟通壁垒、取缔冗余程序，形成顺畅、高效、立体的管理协同体系。
■深化企业与社会协同。
面向未来，作为地方大型国有企业，泸州老窖将继续加强党的建设，构建党风廉洁体系，保持反腐的高压态势，保持警钟长鸣，支持党群部门发挥作用，为企业注入源源不断的发展动力。同时，坚持践行“与社会同行、与环境相依、与人类共存”的发展理念，一如既往地在产业发展、乡村振兴、扶贫济困、捐资助学和安全环保等方面履行企业公民职责，为地方发展作出更多贡献。
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勇立潮头风不止、迎难而上显真威。2024年是全力冲刺“十四五”关键之年，全体泸州老窖国窖人定当踔厉奋发，不懈奋斗，为“浓香700年”献礼，打赢2024年破垒冲关、加速冲刺的关键一站。