整理/赵明利 戴静文　　
　　过去十年，在泸州老窖的发展历程中，是极不平凡、值得铭记的十年。在世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴的关键时期，泸州老窖经受前所未有的严峻挑战，战胜重重困难，完成传统白酒企业向高科技白酒企业的战略转型，已成为整个酒类行业无可争议的供应链链主企业，实现了前所未有的历史性飞跃，在逆周期中积蓄了跨周期发展的长远动能。
　　当前的白酒行业正面临前所未有的深刻变革，国内外宏观经济不确定性将长期存在，消费主体和消费理念快速迭代，企业内卷式、同质化竞争此起彼伏，叠加产业转型升级与人口结构变化，行业整体步入“量减质升”的新一轮调整周期。面向“十五五”，泸州老窖确立了“十五五”发展战略规划纲要，即：“156”战略：坚定1个发展目标，坚持5个发展理念，构建6个卓越体系，建成世界一流名酒企业。以前瞻战略布局、强大科技赋能和高效生态协同优势，全面推动泸州老窖高质量发展迈上新台阶。
　　关键词一：锚定前三目标
　　原文：坚定1个发展目标
　　锚定“重回行业前三 ”战略目标不动摇，一张蓝图绘到底。在规模体量、盈利水平、品质产能、品牌价值和数智创新等关键领域，全面跻身中国白酒行业“第一梯队”。
　　解读：
　　这是兼具战略定力与实践路径的发展纲领，锚定了打造伟大企业的长远目标、坚守长期主义的核心逻辑。
　　从历史维度看，“重回前三”是品牌跃升的必然选择，是行稳致远的历史自觉。泸州老窖曾经长期居于酒业领军地位，是行业公认的“酒中泰斗”。“十三五”以来，在科学的战略指引下，泸州老窖品牌价值快速回归，市场业绩屡创新高。对于新一代的泸州老窖国窖人，“重回前三”不是口号，而是历史赋予的光荣使命，是必须坚持不懈、为之奋斗的头等大事。
　　从行业维度看，当前白酒行业“马太效应”加剧，营收利润、市场份额正加速向行业头部集中。可以预见，未来几年市场份额将进一步集中，行业将进入更加残酷的排位淘汰阶段。接下来，白酒行业的“二八法则”将进一步显现。只有力争前列，才能拥有最优质的客群，打造最顶级的品牌，拥有长远生存与发展的资格。
　　从发展维度看，“重回前三”是凝聚合力的精神堡垒，是共创共享的真切回报。“十三五”以来，“重回前三”的目标已然成为一种精神、一面旗帜，将鼓舞泸州老窖赢得下一个载入史册的成绩。
　　关键词二：行稳致远
　　原文：坚持5个发展理念
　　1坚持长期理念
　　坚定以消费者为中心。践行“泸州老窖感动世界，国窖1573让世界品味中国”的企业愿景，建设能够穿越周期、行稳致远的伟大企业。
　　2坚持品质理念
　　坚定以品质为信仰。践行“择一事、终一生、酿好酒”的酿造文化，致力于让中国白酒的质量看得见，铸就引领行业发展的品质标杆。
　　3坚持价值理念
　　坚定以价值创造为引擎。致力于构建内外部价值共创生态，对外为股东与合作伙伴创造卓越回报，对内为员工搭建成长平台，实现价值共创、成果共享的良性循环。
　　4坚持创新理念
　　坚定以守正创新为路径。弘扬“敢为人先、快乐奋斗、敬人敬业、创新卓越”的企业精神，推动公司各大体系创新发展，持续增强企业内生动能。
　　5坚持共生理念
　　坚定以酿造幸福为使命。践行“天地同酿，人间共生”的企业哲学，与社会同行、与环境相依、与人类共存，持续构建共生生态，构建共生平台。
　　解读：
　　过去十年，在科学、清晰、务实的战略指引下，泸州老窖连续打赢了市场拓展、管理增效、数智转型等一系列攻坚战。十年的发展实践证明：坚持长期主义，一张蓝图绘到底，不折腾、不冒进、不懈怠，是战胜挑战、扩大优势、实现可持续健康发展的核心。
　　在营销体系建设方面，聚焦品牌矩阵建设，持续提升国窖1573品牌高度，坚定推进泸州老窖名酒价值回归；国窖品牌跨越两百亿，38度国窖成为行业首个百亿低度大单品；泸州老窖品牌首次突破百亿体量。稳健的市场表现证明：坚定市场导向，以消费者为中心，树品牌、拓市场、优服务，是创造价值、赢得尊重、提升核心竞争力的关键。
　　一直以来，泸州老窖谨遵“传承不守旧，创新不离宗，尊古不泥古”的创新思想，通过引领行业“五次飞跃”，奠定了浓香鼻祖地位。尤其是“十三五”以来引领的第五次飞跃，投资近140亿建成的黄舣酿酒生态园和智能包装中心，开启中国白酒向高端化、智能化、绿色化跃升的新纪元，列居工信部“新质生产力产业实践示范案例”。“十四五”期间，又创建了以国家固酿中心为核心的八大国家级科研创新平台；攻克“智能包装技术研发及应用”等关键技术，解决多项行业共性难题，主导建立了三十多项国家和行业标准；健全了多层次、全过程、全覆盖的质量监管溯源体系；在酿造技术、品质产能、供应保障和风味研究等方面全面升级，数智保障能力全面领先。丰硕的创新成果证明：坚持守正创新，以品质为信仰，树匠心、重质量、提效能，是赢得信赖、拥抱未来，构筑产业高质量发展的根本。
　　上述多重发展要求与实践维度，均佐证了在“十四五”的“136”战略指引下，“品牌引领、品质立基、文化铸魂”等三大发展原则的正确性。在“十五五”战略中，这些核心理念一脉相承：“创新”始终以“品质”为内核，同时持续为“品质”的迭代升级注入活力；“文化”则升华为“共生”理念，深入融入新时期企业文化理念体系的构建之中。最终共同凝结为“长期、品质、价值、创新、共生”5个发展理念。不仅进一步丰富了内涵与阐释，成为企业应对行业周期波动、抵御市场不确定性的底层逻辑，更彰显其致力于打造具备持续生命力、能够穿越时代周期、实现基业长青的伟大企业的坚定追求与长远愿景。
　  关键词三：协同攻坚
　　原文：构建6个卓越体系
　　1 聚力构建卓越的市场拓展与消费创新体系
　　精准响应市场需求，升级营销模式，创新消费场景，优化服务体验。
　　2聚力构建卓越的文化赋能与品牌管理体系
　　突出文化核心，深化文化表达，提升品牌价值，扩展品牌传播，深耕“双品牌、三品系、大单品”运作，推进酒旅融合发展，构建“酒文化+”产业生态，确立泸州老窖文化引领地位。
　　3 聚力构建卓越的品质产能与供应保障体系
　　坚守卓越品质和有机标准，坚守纯粮固态酿造，坚持年份存储，夯实优质产能生产格局。坚持动态均衡生产原则，打造高效敏捷供应保障体系，成为行业供应保障的引领者。
　　4聚力构建卓越的数智融合与效能提升体系
　　全面构建泸州老窖数智新质生产力，持续攻坚智能酿造技术，优化智慧营销平台，强化数智管理中枢，挖掘数据资产价值，推动数据应用管理，赋能各大业务环节，实现全价值链降本增效。
　　5 聚力构建卓越的组织活力与人才发展体系
　　打造能打胜仗的营销铁军，锤炼攻坚克难的酿造先锋，锻造创造价值的行政智囊。持续深化全国化人才布局和专业化人才培养；构建起结构科学、精益高效的敏捷型、创效型组织。
　　6 聚力构建卓越的产业协同与生态共建体系
　　聚焦构建共生共荣的商业生态系统；深化共创共赢的合作伙伴关系；强化产业链“链主”引领作用；履行国企社会责任，构建良好的地方、政府与公众关系。
　　解读：
　　发展目标与发展理念，是企业实现高质量发展、迈向长远目标的核心方法论，而构建6个卓越体系协同发力，则是进一步细化具体实践方向、夯实多维度发展的实践框架。
　　“无体量无地位、无品质无口碑、无高端无未来、无广宣无品牌、无场景无消费、无利润无渠道”，这是我们从实战中总结的定律，亦是对市场竞争本质的精准凝练与深刻洞见，直指行业发展的核心逻辑。体量是品牌立足市场、占据行业话语权的基础，没有足够的规模体量，便难以在市场竞争中拥有相应的行业地位与核心竞争力，更无从谈及引领行业发展、掌握发展主动权，是对企业规模化、高质量发展的本质性指引。
　　正是基于对上述核心逻辑的清晰认知与深刻把握，泸州老窖在“十五五”的“156”战略中，将“市场拓展和消费创新体系建设”置于构建6个卓越体系的首要位置。
　　进一步看，“156”战略中所确立的其他基本原则，同样与“136”战略一脉相承，是过去五年理念体系的延续与深化。
　　品质是品牌信任的基石，品牌为文化提供传播载体，文化赋予品质精神价值。步入发展新时期，泸州老窖推动品牌与文化的融合走向更深维度、更实层面。将文化内涵全方位融入品牌建设、价值表达、场景传播的各个环节，同时以品牌为鲜活载体让文化落地生根、具象表达，让文化成为品牌的核心精神底色，让品牌成为文化的当代传播名片，以实现品牌价值与文化价值的共生共融、同频提升。
　　“和谐”发展内核被赋予更为深厚的时代底色。对内而言，将构建卓越的组织活力和人才发展体系，激发员工内生动力；对外而言，将全面启动“生态链运营战略”。泸州老窖全力构建一个更加开放、协同、共生的产业生态共同体，为此，将致力于以消费者为中心，打造“价值共振”新型消费生态；以文脉为魂，构建“大众共鸣”品牌文化生态；以共赢为要，拓展“全链覆盖”支撑保障生态；以创新为源，做强“产学研用”科技赋能生态；以共生为核，推动“无界合作”效能协同生态。这也进一步强化白酒产业链链主定位，持续扩大产业“朋友圈”，凝聚起全链条的发展合力，让“生态”的内涵更具象、更厚重，深度契合新时期企业高质量发展的核心要求。